好的企业管理不应该是零度而应该是让人舒服的36.5度！

员工管理，最重要的是入职前三个月的管理。

只要这三个月的管理扎扎实实地做好了，后面就不容易出问题。

每个公司入职培训应设计一个入职培训手册，帮助新来职员更加清晰的了解企业。

假设每个新人是一只流落到荒岛的小龙虾，给你三个月的时间，你要通过12道关卡，通不过的话，就会被我吃掉。可不可怕？这12道关卡，分为四个部分，分别对应的是融入公司文化、了解公司核心竞争力、职业技能入门培训、以及秀出你的技能。

第一部分，融入公司文化，就有三道关卡：

第一，怼老板。是的，你没看错，进来就要学会怼老板，不敢羞辱老板的员工不是好员工（这到底是什么鬼风气？）。好吧，可能是有的公司企业文化就是只尊重专业，不尊重权威。

第二，穿睡衣上班。让大家学会在放松的氛围中上班，但是有个问题，女员工穿睡衣上班，倒是放松了，男员工就不太放松了……

第三个，了解老员工八卦。创业公司有个问题，创始团队和新员工很容易有隔膜，让新员工知道老员工各种糗事，有助于打破隔膜。比如老员工装逼的时候，新员工就会想，切，你的秘密我都知道，你之前喜欢公司两个女同事，都没追到，你拽个屁啊。

入职培训的最后一关，就是newbies talk。

就是让新员工自选一个他最擅长的主题（任何主题都行），在全公司面前，进行10分钟的演讲。

比如有人讲了《我以前是怎么气哭我的老板的》、《如何在两个月成功减掉30斤》、《怎么把20块情趣内衣穿出维密的感觉》……

这个演讲可以让新员工，在公司内狂刷一次存在感，从此公司对他而言，再也不陌生了，因为每个人都认识他了，会提到他在newbies talk中所说过的话。

转正答辩一定要非常严肃

众所周知，现在很多企业比较重视员工上班环境的舒适度，会给员工提供茶水间，休息室等供大家休息聊天放松！

但是，作为一个企业该严肃的时候应该非常严肃。

比如转正答辩。

每个员工转正都要进行最正式的转正答辩。

老板、副总裁、总监、主管全部到场，专心听员工进行15分钟的ppt演讲，再根据员工演讲的内容，提出各种问题，问答过程也是15分钟。

转正答辩要解决的问题是：你有没有找到在团队中的不可替代性？

你必须去复盘自己在试用期三个月里的工作表现，找出足够有说服力的答案，让你的领导看到你发展上的可能性。

其实转正答辩最可怕的一点就是，如果你没有想清楚这些，你真的会通不过（当然，还可以有第二次、第三次机会，三次都不通过，问题就很严重了）。

平常怼老板最猛的员工，这一天都瑟瑟发抖。

有人会问为什么要这么虐员工？

主要是报复，平常被员工虐太久了……开玩笑的。

其实真正的原因是，转正本来就应该有门槛。

如果转正答辩随便就通过，那仪式感就沦落成了形式感。

而对员工来说最重要的是，不管你通过与否，你都能通过这次答辩获得成长。

通过了，你会明确自己在团队中角色，以及发挥的作用，会非常有成就感和价值感；

没通过，你能得到公司高管甚至总裁，给你在职业发展上最直接、详尽、有针对性的建议，这能帮助你快速找到方向，弥补短板。

在公司的转正答辩上，其实有很多感动的画面，在这里您们可以看到他们为这份工作的付出，敢走上转正答辩舞台上的都是愿意为企业付出的，这些可能会完全超出期待。

除了转正答辩，还有晋升答辩。

企业管理，就像玩一个大型游戏，你需要一路升级打怪。

项目的开始和结束，要有仪式

很多老板的一大焦虑就是，员工觉得项目跟自己无关，甚至公司的生死也跟自己无关。这该怪员工吗？不，应该怪公司的管理没到位。

最好的管理，在公司的每一次变迁、项目的每一次开始和结束，都让员工参与进来，制造员工和公司共同的回忆。

比如，一个项目的开始，要有真诚的启动仪式（不是领导在上面瞎逼逼两小时那种），而是告诉每个员工，你对这个项目来说，有多重要。

公司开了新项目，在项目启动会上，老板应该跟员工说，这个领域，你们比我更专业，从此就依仗你们了。依仗这个词，用得真好。

比如，一个项目做成功了，也应该有仪式。让大家一起感受下成功的喜悦！

公司的每一次成长，也要有仪式，据说阿里就是，他们每年5月10号都是“阿里日”，公司园区有很多大活动。

仪式感的核心，是改变。

一旦一个项目，甚至公司本身，发生了大的改变，都需要用仪式来纪念。

大家会在这样的集体活动中，感受到自己的使命和公司的使命，是息息相关的。

员工入职周年和离职，要有仪式

这方面，我们公司目前做得还不够好，但是我听说，腾讯和阿里就做得特别好。

阿里在员工入职三年、五年的时候，都有对应的福利和授权仪式。

公司最好能在员工入职的每一个周年纪念日，给他们一个提醒。

仪式感是闹钟，随时提醒员工，注意自己的变化；同时也是告诉员工，公司非常在意他的变化和成长。

离职员工的管理才最代表一个公司的人性化程度。

很多时候，大家提到仪式，会觉得很无聊、很冰冷。

其实被我们反感的那些，不是仪式，而是形式。

真正的仪式，是洞察员工的需求，体察员工的感受，而不是按照老板的喜好，强行要求员工配合。

仪式的目的，不是员工让老板高兴，而是老板让员工高兴。

仪式的本质，是表达对员工的尊重，员工才会发自内心地尊重他的工作，尊重他的公司。

很多人会觉得，企业讲什么人情？企业只该讲规矩、讲制度。

不是的。

现在的企业，已经不是工业时代那种冰冷化的管理了。

员工也不是生产环节中，没有情绪的一个零件。

好的管理，应该是有温度的。

好的企业，不应该是零度，而应该是让人舒服的，36.5度。

我们公司搬家啦！

虽然我们这里没有秋千、懒人沙发、摇摇木马……

但在这里，我们有一个舒适的办公环境和优秀的团队，在他们的带领下我们可以得到更好的自我提升。

还会经常邀请各个行业牛逼的大神来做分享。

来看看我们的新公司到底长什么样子吧。

欢迎大家随时来天行健考察交流，好不好？

天行健机电以为企业提供“环保、低碳、节能、循环”的清洁生产设备为职责，以“诚信、专业、进取、创新”的企业精神不懈努力，秉承“满足客户需求，超越客户期望”的服务理念，怀着一颗“服务好老客户，认识新朋友”的心愿，愿通过天行健全体员工的勤奋工作为企业每一天的发展壮大添砖加瓦！